Fractional CTO · Advisor tecnológico
20 años en producto y tecnología · fintech · e-commerce · SaaS B2B · cofundador de Captio
Producto y tecnología para avanzar con criterio.
Ayudo a founders y equipos a priorizar, y a decidir cuándo comprar, adaptar, automatizar o construir una solución propia.
¿Te suena alguno de estos?
MVP poco claro
Tienes una idea de producto, pero no sabes cómo bajarla a un MVP realista.
Falta de criterio senior
Tu equipo técnico avanza, pero falta criterio senior para priorizar.
Roles confusos
El equipo crece, pero los roles entre perfiles técnicos, soporte e implementadores no están claros y se pisan entre sí.
Decisiones sin contrastar
No sabes si una decisión técnica es correcta o va a generar problemas más adelante.
Dependencia de proveedores
Trabajas con proveedores externos y necesitas una visión independiente.
Procesos manuales
Hay procesos críticos que siguen funcionando a base de Excel, emails y tareas manuales.
Herramientas que no encajan
Tienes herramientas corporativas que no encajan con la forma real en que trabaja el equipo.
SaaS sin garantías
Estás valorando un SaaS, pero no sabes si se va a adaptar a tu proceso.
IA sin caso de uso
Quieres explorar IA, pero sin forzar casos de uso ni seguir una moda.
Oportunidad desaprovechada
Tienes una oportunidad interna clara, pero nadie la ha convertido en una solución concreta.
La tesis central
Antes de construir, decide bien.
No siempre tiene sentido desarrollar software propio. A veces lo mejor es comprar un SaaS, adaptar una herramienta que ya tienes o automatizar solo una parte del proceso.
Pero hoy, gracias a la IA y a herramientas de desarrollo más ágiles, hay más casos en los que una solución interna pequeña y bien enfocada resuelve mejor un proceso que forzar un SaaS que no encaja del todo.
No vendo desarrollo por vender desarrollo. Mi trabajo es ayudarte a decidir con criterio, y solo construir cuando construir es, de verdad, la mejor opción.
Cómo puedo ayudarte
Fractional CTO / Advisor tecnológico
Criterio técnico senior, sin incorporar un CTO a tiempo completo.
Para quién
Founders no técnicos, startups sin dirección técnica propia, empresas que necesitan una segunda opinión senior.
Incluye
- ·Definición de MVP
- ·Roadmap técnico
- ·Priorización de producto y tecnología
- ·Revisión de arquitectura
- ·Evaluación de riesgos técnicos
- ·Acompañamiento a equipos o proveedores
- ·Apoyo en contratación técnica
- ·Organización de roles y estructura del equipo técnico
- ·Traducción entre negocio y desarrollo
Ejemplo
Una startup necesita validar si su arquitectura aguanta el siguiente año de crecimiento antes de cerrar una ronda.
Evolución digital y mejora de procesos
Para empresas que ya funcionan, pero quieren mejorar cómo trabajan.
Para quién
Empresas medianas o grandes, equipos de operaciones, finanzas, soporte o innovación.
Incluye
- ·Diagnóstico de procesos actuales
- ·Identificación de oportunidades
- ·Digitalización progresiva
- ·Prototipado de nuevas soluciones
- ·Iteración sobre herramientas existentes
- ·Automatización de tareas
- ·Ayuda para decidir entre comprar, adaptar, automatizar o construir
Ejemplo
Un departamento gestiona solicitudes por email y quiere saber si conviene un SaaS, un formulario interno o una automatización simple.
Aplicaciones internas a medida
Herramientas propias para que un equipo trabaje mejor.
Para quién
Empresas o departamentos con procesos específicos que ninguna herramienta genérica cubre bien.
Incluye
- ·Dashboards internos
- ·Portales operativos
- ·Flujos de aprobación
- ·Herramientas de reporting
- ·Gestión de solicitudes
- ·Automatización de tareas repetitivas
- ·Integraciones entre sistemas
- ·IA aplicada cuando tiene sentido
Ejemplo
Un equipo revisa manualmente decenas de documentos al día; una herramienta interna con IA los clasifica y deja solo la revisión final a una persona.
IA aplicada, no IA de moda
La IA, aplicada donde aporta valor real.
No se trata de meter IA en todas partes. Se trata de mejorar procesos reales, y la IA es, hoy, una herramienta más para conseguirlo, igual que lo son las bases de datos o las integraciones entre sistemas.
Gracias a la IA y a formas más ágiles de desarrollar, muchas empresas ya no tienen que elegir solo entre un SaaS genérico o un desarrollo a medida grande y lento. Una herramienta interna pequeña y bien diseñada puede resolver hoy problemas que antes no compensaba abordar.
Ejemplos de uso con sentido
- ·Análisis y extracción de información de documentos
- ·Clasificación automática de solicitudes o tickets
- ·Generación de informes a partir de datos internos
- ·Resumen de emails, tickets o feedback de clientes
- ·Asistentes internos para consultas repetitivas
- ·Automatización parcial de tareas administrativas
Te puedo ayudar si...
- →Quieres lanzar un MVP y necesitas foco.
- →Necesitas revisar una decisión técnica importante antes de tomarla.
- →Tu equipo necesita acompañamiento senior, puntual o continuo.
- →Tienes procesos internos lentos, manuales o dispersos en varias herramientas.
- →Estás entre comprar un SaaS o crear algo propio, y no lo tienes claro.
- →Quieres probar una solución interna antes de hacer una gran inversión.
- →Tienes oportunidades de aplicar IA, pero quieres hacerlo con sentido, no por moda.
Formatos de colaboración
Diagnóstico inicial
Reviso una situación concreta, detecto riesgos y propongo próximos pasos claros. Útil cuando necesitas una segunda opinión antes de decidir.
Acompañamiento recurrente
Criterio técnico senior de forma semanal o quincenal, para startups o empresas que necesitan un apoyo continuo sin contratar a alguien a tiempo completo.
Proyecto concreto
Definición, prototipado o construcción de una herramienta interna, automatización o mejora de proceso, con alcance y objetivo definidos desde el principio.
Son formatos flexibles: se ajustan al tamaño real del problema, no al revés.
Sobre mí
Prefiero decirte que no construyas algo antes que construirlo sin necesidad.
Llevo 20 años trabajando entre negocio, producto y tecnología, no solo escribiendo código, sino decidiendo qué merece la pena construir y qué no.
He trabajado tanto con startups en fase early-stage como con empresas consolidadas, en sectores como fintech y banca, e-commerce y retail, y SaaS B2B, acompañando desde la definición de un MVP hasta la arquitectura de productos que hoy usan miles de usuarios. Soy cofundador de Captio, un proyecto consolidado, y ahora estoy construyendo uno nuevo, Hellowish, lo que me obliga a pensar siempre en términos de negocio, no solo de tecnología.
Uso un stack variado según lo que pida cada problema, no al revés. Mi trabajo no es imponer una tecnología o una metodología: es entender el contexto, priorizar y ayudar a decidir bien, y cuando toca construir, hacerlo con criterio.
- ·Trabajo principalmente en remoto.
- ·Para colaboraciones recurrentes, hago sesiones periódicas según el formato acordado.
- ·Puedo desplazarme puntualmente para sesiones clave, workshops, arranques de proyecto o reuniones con equipos internos.
- ·La primera conversación es siempre para entender el reto, sin compromiso.
Cómo trabajo
Criterio antes que ejecución
No construyo porque sí. Decidimos juntos si conviene comprar, adaptar, automatizar o construir.
El negocio manda
La tecnología está al servicio del proceso, nunca al revés.
Transparencia
Sin letra pequeña ni promesas vacías. Si algo no tiene sentido, te lo digo.
Trabajo directo
Si me contratas, trabajas conmigo. No subcontrato el proyecto a otro equipo sin decírtelo.
Confidencialidad
NDA cuando haga falta. Tus datos y tu propiedad intelectual, protegidos.
Para quién es
- +Founders en fase early-stage.
- +Startups sin dirección técnica a tiempo completo.
- +Empresas consolidadas que quieren mejorar procesos internos.
- +Equipos que necesitan herramientas internas hechas a su medida.
- +Empresas que trabajan con proveedores externos y necesitan criterio independiente.
- +Equipos que quieren explorar IA de forma realista, no como moda.
Para quién no es
- –No es para quien busca “transformación digital” genérica.
- –No es para quien quiere construir software sin entender antes el problema.
- –No es para quien busca únicamente una fábrica de desarrollo que ejecute sin criterio.
- –No es para quien quiere “meter IA” sin un caso de uso claro.
- –No es para quien espera soluciones mágicas sin implicación del negocio.
Preguntas frecuentes
¿Trabajas como CTO full-time?+
No. Trabajo en formato fractional o por proyecto, aportando criterio técnico senior sin que tengas que incorporar a alguien a tiempo completo.
¿Solo asesoras o también construyes?+
Ambas cosas. Puedo quedarme en el diagnóstico y la definición, o acompañar hasta la construcción de la solución, según lo que necesite el proyecto.
¿Trabajas con equipos internos?+
Sí. Muchas veces mi rol es acompañar y dar criterio a un equipo que ya existe, no sustituirlo.
¿Puedes colaborar con proveedores externos?+
Sí. En varios proyectos mi papel es aportar una visión técnica independiente frente a un proveedor externo.
¿Te desplazas presencialmente?+
Trabajo principalmente en remoto, pero puedo desplazarme para sesiones clave, workshops o arranques de proyecto.
¿La IA forma parte del servicio?+
Cuando aporta valor real al proceso, sí. No es el centro de lo que hago, es una herramienta más.
¿Para qué tamaño de empresa trabajas?+
Desde startups en fase early-stage hasta empresas medianas o grandes con procesos internos que mejorar.
¿Cómo es la primera reunión?+
Una conversación sin compromiso para entender tu contexto y ver si tiene sentido colaborar.
¿Qué pasa después del diagnóstico inicial?+
Recibes próximos pasos claros. Si tiene sentido seguir, definimos el formato que mejor encaje: acompañamiento recurrente o un proyecto concreto.
Hablemos de qué necesitas mejorar, construir o decidir.
Cuéntame tu reto. La primera conversación es sin compromiso.
O escríbeme directamente a llclaramonte@gmail.com